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就在零售巨头提前抢占农村市场布局之时，几乎淡出人们视线的供销社系统，传出了通过股份制改革布局中心村的消息，欲在农村市场上重新崛起

最大目的是，彻底打破传统的“一买一卖”经营格局，把发展方向确定在为“三农”提供综合服务上

如今，在农村随着大型超市、各类专业门店的出现，农村供销社的生存更是面临巨大挑战。为解决供销社所面临的这种局面，近年来温岭市开办了以“农村综合服务中心”为架构的新型供销社模式。

6月12日，位于温岭市松门镇乃崦村的温岭市乃崦供销有限公司，正式挂牌运营，这是全国第二家，也是全省首家中心村基层供销社。

据了解，乃崦村综合服务中心作为温岭市供销社布局中心村的试点工程，将以生活超市、五金超市、药品超市等多类分工明确的服务项目，为乃崦村及周边地区的村民提供了更为精细化的服务。

那么，这个新型供销社到底新在什么地方？建立它有何现实意义呢？

在全省率先把供销社设在中心村

说起供销社，从计划经济年代过来的人，记忆自然深刻。当年，各地供销社门口手持购物票排起的长龙，向人们诉说着“那一个时代供销社的辉煌”。

然而，随着改革开放的深入，供销社的发展陷入了困境。面对挑战，温岭市供销社以重建服务网络为立足点，着力打造新型基层供销社。

传统供销社都建立在闹市集镇，农民采购生活用品、生产资料有许多不便。“把供销社建在村上”，这是温岭市供销社提出的一个大胆想法。

经过反复比较，我省第一个村级供销社最终落户松门镇乃崦村。乃崦村是省级中心村，土地面积1258亩，人口1297人，村有集体土地600多亩，农民年人均收入1.125万元，村级集体经济年收入100多万元。

温岭市供销社在乃崦村组建供销社，便于根据当地农业生产需要和资源优势、产业特色，直接参与农业生产经营活动，提供产、供、销多功能的社会化服务。

据了解，村里设立了供销社，农民不需要长途跋涉，前往庙前、贯庄等地买生产生活资料，在服务中心的门店便可自由挑选；各类服务设施配备齐全，如幼儿园、老人文化中心、老人公寓等，紧密地与农户建立合作关系，辐射农户1万人左右，能更好满足农业生产和农民生活需要。

新型供销社新在何处？

温岭市乃崦供销有限公司打破了传统的体制模式，建立了人员聘用和考核激励等机制，实行自主经营、自负盈亏，完全按照有限责任公司模式进行管理，坚持市场化运作。全新的现代企业法人治理结构，大大提升了经营管理水平，为企业跨越式发展打下了坚实基础。

该供销社彻底打破了单一的集体所有制产权结构，形成了社有产权、社会自然人产权和村级法人产权相结合的产权体系。

据介绍，该基层供销社由温岭市供销社、乃崦村经济联社、自然人三方共同出资组建，其中温岭市供销社持股20％，乃崦村集体持股20％，自然人持股60％，其管理、服务人员全部由当地村民担任。

这种新型的合作模式，强化了各方的责任意识，有利于凝成合力，发挥各自优势，为多方合作、共赢发展开辟了一个新的渠道。

据介绍，乃崦供销有限公司下设农贸市场、超市、综合服务中心、农资商店、庄稼医院等单位，为农户提供农产品标准化运作、农业技术培训、农信担保等众多服务。

“传统的供销社都设在镇级单位以上，而且运行模式单一，只提供生活资料，生产资料销售供应。而这种新型的供销社，则相当于一个综合服务中心。供销社通过统一收购、规范验收、统一出售的方式，实现农产品标准化运作，能够有效推动村集体经济发展。”温岭市供销社负责人说。

打破传统的“一买一卖”格局

温岭市乃崦供销有限公司建立的最大目的就是，彻底打破传统的“一买一卖”经营格局，把发展方向确定在为“三农”提供综合服务上。

在温岭市供销社的牵头领办下，2010年年末，该村已设立农村综合服务中心，其中有农贸市场2000平方米，生活超市260平方米，农资、农机供应店120平方米，药店营业面积80平方米，卫生室40平方米，年服务社员14000多人次。

该中心还有民办幼儿园面积80平方米，可容纳60名幼儿上学；投资600万元的老人活动中心和老年公寓，入住老人60户；设有电信、邮政代办服务网点，村部楼设有电化教育室、图书阅览室、文体活动室及室外篮球场。

经过一年的筹备，在综合服务中心的基础上，成立了村级基层供销社，以指导综合服务中心各项服务有序开展；农资商店提供优质、平价农业生产资料，确保不发生坑农、害农事件；庄稼医院为农民提供技术服务，帮助农民排忧解难；不久前设立的农信担保代办点，及时为农民提供小额贷款担保服务。

据了解，下一步，温岭市乃崦供销有限公司还将领办各类农民专业合作社，积极为农民提供农产品市场信息，帮助农民推销农副产品，解决销售难问题。