首先声明，本是不是老板，只是与老板的一种换位思考。

前段辞职，换了家公司。一点感受，与大家分享。

假如我作为公司老板，我留住程序员的方法：

1）适当的薪水。不会低，但也不会太高。

2）完善的福利。三险一金不用说，平时过节一定要送小礼物。不会太多钱，中小企业，承受不起。但一定送。

3）对程序员的绝对尊重，我们发现没有，大多数程序员的自尊心很重。一般都是相当的自信，不喜欢人当面斥责错误，我们这种行业，如果有老板让我不爽，我肯定走，正所谓“此处不养爷，必有养爷处”，老子有技术，在哪里都混碗饭吃。所以，我一定要绝对尊重技术人员。

4)平时多组织一些娱乐活动，大家在一起做一些运动，比如篮球，或者拔河，不知道大家注意没有，通过向拔河这样的运动，更容易建立起团队精神。反正，我每次看到周华健的朋友mtv，都会莫名的感动。

5）适当组织一些，费用比较小的培训，其实培训完全没有必要花费大价钱，大家知道敏捷软件开发中的一种方法么？就是两个人共用一台计算机，一个人写程序，一个人在边上看，然后对调。其实，在一个团队中，将这个团队中别人的经验学过来，是最有效的。也最经济。还可以增加同事感情。

6)定期和公司同事进行交流。尽量满足程序员的自尊心。反正我一段时间内没有被关注，会有被忽视的感觉。

先这么多，欢迎大家跟评